看了篇文章介绍加入新团队后如何快速适应，感觉很有效，总结下要点：
- 适应新工作的压力：作者提到，开始新工作时，面对已有的工作进度、巨大的知识缺口以及缺乏现有关系网，会带来压力。但他意识到，急于展现早期影响力可能会导致新加入的领导者与团队关系紧张，因为他们暴露了自己的知识不足并浪费了时间。
- 快速适应的算法：为了快速适应新环境并最小化潜在的负面影响，作者开发了一套算法。这套算法帮助作者在较短的时间内产生影响。
- 算法的步骤：
第一步：找到团队中的某个成员，请求与他们进行30分钟的会面。- 前25分钟：让对方告诉你他们认为你应该知道的一切。记下大量笔记，只在不理解的地方提问。
- 接下来的3分钟：询问团队当前面临的最大挑战。
- 最后2分钟：询问你应该与谁交谈。记下他们提供的所有名字。
- 重复过程：重复上述过程，直到没有新的名字出现。
- 信息框架：虽然前25分钟的信息不会给你一个完整的团队工作画面（这需要几个月的时间来发展），但它会为你提供一个框架，帮助你更快地整合新信息，加速你的适应过程。同时，它会让你重点关注当前正在讨论的工作领域，帮助你立即参与到最关键的讨论中。
- 挑战和影响：第二个问题的答案会给你一个快速产生积极影响的捷径。虽然一些问题需要时间解决，比如“我们需要更大的团队”或“我们的基础设施无法扩展”，但你会听到很多可以迅速帮助的问题，比如“我们每周在会议中浪费了很多时间”或“我们需要一个专门的会议室”。
- 组织影响力图：第三个问题会为你提供一个有价值的组织影响力图。名字出现的频率和上下文通常比组织结构图提供了一个非常不同的组织视角。
- 提问的价值：尽管上述答案很有价值，但这个过程的最大价值在于提问本身。通过这些会议和倾听，展示了对现有团队的适当尊重。这有助于建立信任，推动进展，尤其是在双方都可能对新角色感到不确定的时候。
通过这种算法，新加入的成员可以更快地融入团队，理解团队的工作，并在尊重现有团队的基础上建立信任，从而更有效地贡献自己的力量。